Verandermanager/ teammanager I&A

Taken en verantwoordelijkheden:
1. Veranderplan opstellen en realiseren: je scherpt het huidige inrichtingsplan aan en maakt een gedetailleerd veranderplan en bijbehorend organisatieplaatje. Je neemt hierbij het oorspronkelijke inrichtingsplan en de adviezen uit de recente evaluatie als basis. Het definitieve plan moet uiterlijk na 4 maanden worden opgeleverd, waarna je de realisatie/ invoering ervan begeleidt.

2. Je geeft leiding aan het team I&A en bent onderdeel van het MT KBSP (Klantcontact, Bedrijfsvoeren en Strategie & Programma’s). Je stimuleert samenwerking binnen en tussen teams en verbetert de prestaties van medewerkers in veranderende omstandigheden. Je hebt daarnaast ook ruime aandacht voor de menselijke kant en het stellen van grenzen. Continuïteit, in balans met vernieuwing van de dienstverlening, staat bij jou hoog in het vaandel. Je stuurt op het functioneren van medewerkers. De juiste mens op de juiste plek is het uitgangspunt. Je neemt besluiten op basis van zakelijke afwegingen.

3. Je bent eindverantwoordelijk voor de informatievoorziening binnen de gemeente Súdwest-Fryslân en daarmee ook de ontwikkelvraagstukken binnen het team DIA.

Medewerkers:
Aandacht voor de medewerkers is een belangrijk speerpunt. Er moeten het komende jaar meerdere gesprekken gevoerd worden met de individuele medewerkers. Zitten ze op de juiste plaats en/of zijn ze voldoende toegerust voor de uitvoering van hun functie? Hier gaat veel tijd in zitten. Een collega vanuit de organisatie ondersteunt bij deze HR-taken voor het team I&A.

Concreet ga je dus:

• leidinggeven aan het team I&A in lijn met het bestaande plan en de besturingsfilosofie;
• samen met de manager DIA ontwikkelvraagstukken vormgeven met betrekking tot informatievoorziening die bij team I&A en DIA spelen;
• een veranderplan en organisatieplaatje maken met betrekking tot de informatievoorziening binnen SWF;
• nauw samenwerken met de verantwoordelijk directeur, de strategische adviseur informatievoorziening, manager DIA, HR-collega en andere betrokkenen;
• samenwerken met een dienstverlenende houding naar de andere onderdelen binnen de organisatie. Je hebt daarin een actieve en verbindende voorbeeldrol;
• medewerkers in hun kracht zetten en betrekken bij de verdere doorontwikkeling;
• bijdragen aan het vergroten van de I-volwassenheid van het eigen team en de organisatie op alle niveaus;
• adviseren aan de directeur Bedrijfsvoeren en de strategische adviseur informatievoorziening over besluiten en acties op het gebied van de informatievoorziening.