projectleider kwetsbare jeugd

Organisatie
Tussen Amsterdam en Utrecht ligt gemeente De Ronde Venen. Een groene oase in een waterrijk gebied met acht kleurrijke dorpen, waar zo’n 45.000 mensen met plezier wonen en werken.
In Mijdrecht staat het gemeentehuis. De thuishaven van ruim 300 hardwerkende en betrokken collega’s.

Opdracht
De overgang van 18- naar volwassenheid is op dit moment niet goed geregeld in de gemeente De Ronde Venen. Er wordt niet tijdig genoeg gewerkt aan vervolgplekken/-zorg voor jongeren voor wie de jeugdzorg na hun 18e verjaardag stopt, maar de behoefte aan zorg blijft. Daarnaast is er een gebrek aan woonplekken voor deze jongeren, bijvoorbeeld in de vorm van contingent woningen. Daardoor stroomt een groep jongeren door in de Verlengde Jeugdwet (18 t/m 21 jaar) wat voor de gemeente duur is, ofwel de jongeren komen op straat te staan en ze raken uit beeld. Dit kan desastreuze gevolgen hebben voor het leven van deze jongvolwassenen en doet de jeugdhulp tot dan toe teniet. De gemeente wil hier beter op te sturen. Dit moet onder andere leiden tot een verminderd gebruik van de verlengde jeugdzorg en daarmee een kostenbesparing op jeugdhulp en heldere afspraken met samenwerkingspartners (Cazas, zorgorganisaties) en inzicht en afbakening van de hulp en ondersteuning die de gemeente op dit vlak biedt. De afspraken en werkwijze worden opgenomen in een uitvoeringsplan ‘ondersteuning aan kwetsbare jeugd van 16,5-27 jaar’.

De projectleider kwetsbare jeugd geeft invulling aan de volgende opdracht:

• Vastleggen afspraken met zorgverleners, woningcorporatie, Inkoop & Monitoring Utrecht West, intern De Ronde Venen en met omliggende gemeenten wie wat wanneer doet bij de overgang van kwetsbare jongeren naar volwassenheid (18- naar 18+) tot hun 27e levensjaar. NB: Het gaat hierbij om een specifieke aandachtsgroep, bestaande uit kwetsbare jongeren die op diverse aspecten niet dezelfde positie hebben als leeftijdgenoten.
• Opstellen stappenplan voor team Toegang, Jeugd en Wmo intern DRV dat aangeeft wat de consulenten wel en niet kunnen adviseren m.b.t. huisvesting en hulp aan kwetsbare jeugd vanaf 16,5 t/m 27 jaar. Kostenbewustzijn is hier een belangrijk onderdeel van.
• In beeld brengen alle huisvestingsmogelijkheden voor deze doelgroep; onderzoek hoe we die optimaal kunnen benutten in de gemeente (denk aan projecten als Onder de Pannen en Kamers met Aandacht); en onderzoek of er kansrijke nieuwe projecten zijn die kunnen helpen om (tijdelijke) woningen voor de doelgroep te organiseren (bv. doorstroomwoningen).
• Afspraken en werkwijze inbedden in (bestaand) beleid en uitvoering.
• In overleg met opdrachtgever: werf een projectmedewerker met SKJ-registratie voor de uitvoering van de afspraken met partijen en implementatie van het stappenplan in de organisatie. De projectmedewerker zal ook meewerken in de uitvoering om de implementatie te borgen. Deze projectmedewerker is tijdelijke inhuur voor een periode van twee jaar.

Dit programma wordt uitgevoerd in het kader van de decentralisatie van Beschermd wonen. Daarnaast is er samenhang met het programma “Verbeter- en besparingsmaatregelen sociaal domein: vizier op de toekomst”. Hiermee werken we aan kostenbeheersing voor de jeugdzorg en Wmo. Afstemming met de programmamanager en projectleiders van dit programma is daarom vereist. Tot slot ligt er een relatie met de hervormingsagenda jeugd.