Professionaliseren risicomanagement IV keten

Omschrijving Data Governance en Vernieuwing
Waar loopt de grens tussen uw tuin en die van uw buurman? En welk vastgoed is van wie? Het Kadaster registreert van al het vastgoed (grond en gebouwen) in Nederland wie welke rechten heeft. We hebben heel veel data over alles onder, op en boven de grond en willen maximale waarde halen uit deze data. Naast onze wettelijke taak, beheert het Kadaster ook voorzieningen van andere organisaties, de Landelijke Voorzieningen. Zo beheren wij onder andere de WOZ Landelijke Voorziening en de Basisregistratie Adressen en gebouwen (BAG): alle adressen en gebouwen in Nederland, zoals bouwjaar, oppervlakte, gebruiksdoel en locatie op de kaart. Als directie hebben we een tactische rol om de strategische richting van de organisatie door te vertalen naar opdrachten voor de organisatie. Daarin zijn we verantwoordelijk voor uitvoering van alle vernieuwingsprojecten.

Algemeen
De uitvoering van de interne bedrijfsprocessen van het Kadaster wordt in grote mate ondersteund door geautomatiseerde informatiesystemen en gegevensbestanden. Ook de dienstverlening aan de klanten van het Kadaster wordt in grote mate ondersteund door systemen die digitale producten en diensten leveren. Dit wordt deels uitgevoerd in een agile omgeving en deels vanuit projectsturing. Het CIO office ziet vanuit een 2e lijn rol toe op het beheren, onderhouden, door ontwikkelen en vernieuwen van de informatievoorziening van het Kadaster. Daarin bouwen we een beeld op van “Doen we de goede dingen” en “doen we de dingen goed”.

Omschrijving project 
De doorontwikkeling van de CIO office wordt geleidt door het afdelingshoofd. Wekelijks worden met de teamleden afspraken gemaakt die gaan over de doorontwikkeling van de afdeling. Onze missie is dat de organisatie in controll is op alle aspecten van het beheren, onderhouden, ontwikkelen en vernieuwen van de informatievoorziening. Risicomanagement is daarin een belangrijk en verbindend aspect. De 1e lijn moet in control zijn op het aspect van risicomanagement en de 2e lijns ziet daarop toe en geven ondersteuning.

Opdrachtomschrijving
De opdracht is om vanuit de context van de doortonwikkeling van het CIO office, een duidelijke visie met implementatieplan te maken voor de positionering van risicomanagement voor de totale informatievoorzieningsketen voor beheer, onderhoud, doorontwikkeling en vernieuwing. Deze visie en implementatieplan moet aan worden afgestemd op de visie van risicomanagement op corporate niveau en bevat de taken en verantwoordelijkheden van zowel de 1e als 2e lijn volgens het patroon van ”3 lines of defence”. Als kwartiermaker risicomanagement IV keten help je de organisatie door het tonen van het goede voorbeeld.

Belangrijkste technieken, methoden en tools

• Verandermanagement
• Overtuigen
• Systeem-denken