Procesbegeleider cultuur-en leiderschapsontwikkeling

Het is geen geheim dat de druk op de politie in Utrecht hoog is. De huidige verdeling van de politiecapaciteit in Nederland is gedateerd (meer dan tien jaar oud) en de formatie die we in Utrecht tot onze beschikking hebben, is niet meegegroeid met de uitdagingen waar we mee te maken hebben. De groei van de bevolking in Utrecht, als een van de snelst gegroeide gemeente in het land, is bovengemiddeld. En of het nu gaat om de aanpak van ondermijnende criminaliteit, maatschappelijke onrust, (dreigende) openbare ordeverstoringen, capaciteit slurpende demonstraties, evenementen en voetbalwedstrijden, de aanpak van structurele overlastgevers, onverbeterlijke veelplegers en personen met verward en gevaarlijk gedrag, de toename van digitale criminaliteit en van strafzaken met een groot afbreukrisico op het gebied van zorg en veiligheid, zoals huiselijk geweld en stalking. Het lukt ons als politie niet meer om aan alle verwachtingen te voldoen en het hoofd boven de figuurlijke waterlijn te houden. Het is lastig om de roosters rond te krijgen voor de kerntaken laat staan dat men aan ‘de voorkant’ komt. Zowel de basisteams als de (districts)recherche zijn genoodzaakt tot een (voornamelijk) reactieve aanpak, waarin de kracht van de Nederlandse politie: namelijk het ‘wijkgericht werken en lokale verbondenheid’ in Utrecht vaak niet haalbaar blijkt.

Naast de hierboven beschreven druk op onze taak in de buitenwereld, is deze druk ook voelbaar in de binnenwereld. Collega’s in District Stad-Utrecht ervaren een hoge werklast; bij exit-gesprekken komt dit als 1 van de redenen naar boven dat medewerkers weg gaan en diverse cijfers op het gebied van ziekteverzuim en overuren geven inzicht in de ervaren werkdruk. Werkaanbod en capaciteit zijn onvoldoende in balans. De districtsleiding van Stad-Utrecht heeft daarom medio december 2023 opdracht gegeven aan een divers samengestelde werkgroep o.l.v. drs. Bas van Tol, om een analyse te maken van de situatie in het district.

De opgeleverde analyse onderschrijft o.b.v. de beschikbare data de ervaren druk in Utrecht. Het werkaanbod vanuit meldingen, geregistreerde misdrijven en aangehouden/afgehandelde verdachten per fte is significant hoger dan in de andere districten van Midden-Nederland. Maar naast de zware pieken in het werkaanbod valt ook in de data op dat teams via allerlei werkstromen er nog vele verschillende taken bij doen, waarvan de werkgroep zich afvraagt of deze wel bij de teams horen te liggen. Het gaat om taken die er in de loop van de tijd, vaak ongemerkt, bij in zijn geslopen. Soms passend bij expertises, soms passend bij de context binnen en buiten. Maar ook omdat een ander het simpelweg niet meer kan doen: o.a. het plannen van roosters, het inlezen en uitgeven van meldingen, het maken van analyses en het uitvoeren van diensten in het ophoudgebied.