Kwartiermakend Projectmanager Energietransitietunnel Eemshaven

Doel van de Opdracht

De opdracht behelst het voorbereiden van de tunnelroute voor de aanlandingen van windenergie in Eemshaven, zodat deze direct kan worden doorgezet naar een projectprocedure zodra in het Programma Verkenning Aanlanding Wind op Zee 2040 (VAWOZ) besloten wordt de tunnelvariant te kiezen. Dit moet worden gerealiseerd tussen de besluitvorming in PAWOZ (1 juli 2025) en VAWOZ (Q2 2026).

De kwartiermakend projectmanager heeft de verantwoordelijkheid om de tunnelroute te optimaliseren, de projectorganisatie in te richten met Rijkspartners en stakeholders zoals TenneT en Gasunie, en de scope van de tunnel verder te concretiseren, ondanks de onzekerheden rondom de plannen.

Doelen en Te Behalen Resultaten

• Optimalisatie van de tunnelroute: Het tracé van de tunnel moet worden bepaald en verder geconcretiseerd.

• Inrichting van de projectorganisatie: Een projectorganisatie moet worden opgezet met de betrokken Rijkspartners en andere stakeholders.

• Afstemming en samenwerking met stakeholders: Samenwerken met organisaties als TenneT, Gasunie, en andere betrokkenen om te zorgen dat de tunnel direct kan starten als de VAWOZ besluit om de tunnelvariant door te zetten.

• Beantwoorden van strategische vragen:

  • Welke projectorganisatie is er?

  • Hoe ziet het definitieve tracé eruit?

  • Hoe wordt de tunnel gefinancierd?

  • Welke scenario’s zijn er voor de configuratie van de tunnel?

  • Andere vragen kunnen gaandeweg toegevoegd worden, afhankelijk van de voortgang.

Kernactiviteiten van de Kwartiermakend Projectmanager

1. Opstellen en implementeren van het projectplan: Ontwikkelen van een plan om de tunnelroute gereed te maken voor besluitvorming in VAWOZ, inclusief een tijdslijn, doelen en middelen.

2. Opzetten van een projectorganisatie: Organiseren van een projectteam en samenwerking met partners zoals TenneT, Gasunie, en mogelijk andere betrokkenen.

3. Concretiseren van de tunnelroute: Identificeren van de precieze locatie van de tunnel, van startpunt tot eindpunt, en de benodigde infrastructuur.

4. Beheren van onzekerheden: Aangezien sommige informatie, zoals de waterstofdemonstratieprojecten en de rol van Gasunie als H2 TSO op zee, nog onzeker is, moet de projectmanager hiermee omgaan en de voortgang sturen op basis van de beschikbare informatie.

5. Stakeholdermanagement: Het managen van relaties met interne en externe stakeholders, zowel binnen als buiten de publieke en commerciële sector.

6. Rapportage en aanbevelingen: Periodiek rapporteren over de voortgang, de mogelijke vervolgstappen, en aanbevelingen aan het ministerie. Dit gebeurt met de focus op het realiseren van een projectprocedure zodra de definitieve besluitvorming plaatsvindt in VAWOZ.

7. Ondersteunen van besluitvorming: Zorgen voor alle noodzakelijke informatie en documentatie die nodig is om een snelle en gefundeerde beslissing mogelijk te maken in VAWOZ.

Vaardigheden en Ervaring

• Onderhandelen met stakeholders: Ervaring in onderhandelen met grote en complexe stakeholders zowel binnen als buiten het energielandschap, in zowel commerciële als publieke sectoren.

• Leidinggeven en aansteken van een team: Aansturing van een projectteam van ongeveer 3 tot 4 FTE’s die verantwoordelijk zijn voor de implementatie van de benodigde werkzaamheden.

• Projectmanagement: Ervaring in het structureren en managen van complexe projecten/programma’s, met een duidelijke focus op het behalen van de gewenste resultaten. Ervaring met projectbeheersing en risicomanagement is essentieel.

• Politiek-bestuurlijke sensitiviteit: In staat om effectief te navigeren in politiek-gecompliceerde dossiers en samenwerking op te zetten met stakeholders.

• Rapporteren: Vermogen om bevindingen en aanbevelingen duidelijk en gedetailleerd vast te leggen in rapportages, rekening houdend met de raakvlakken met andere overheidsinitiatieven en processen.

Context en Cultuur van het Ministerie van Klimaat en Groene Groei (KGG)

Het ministerie werkt samen met partners om te bouwen aan een klimaatneutrale samenleving. Het is betrokken bij het ontwikkelen van duurzame energie en investeert in mensen, innovatie, en een schonere toekomst. Het ministerie heeft een dynamische en pionierende cultuur waarin het belang van samenwerking, duurzaamheid en het vinden van innovatieve oplossingen centraal staan.

Beoogde Resultaten

• De tunnelroute is geoptimaliseerd en gereed voor besluitvorming.

• De projectorganisatie is opgezet en goed samenwerkend met Rijkspartners en externe stakeholders.

• De onzekere onderdelen van het project zijn geanalyseerd en proactief gemanaged.

• Er is transparante rapportage en duidelijke aanbevelingen voor het vervolg van het project in VAWOZ.

De eisen