Financieel Adviseur Fysieke Leefomgeving

Organisatie
Geef een impuls aan het team Financiën en Control van de gemeente Soest.

Werken voor de gemeente betekent werken voor onze 47.000 inwoners. Als gemeente ondersteunen we de samenleving op allerlei gebieden. Wij werken aan de leefbaarheid van onze gemeente en kijken daarbij naar de lange termijn.

We vormen samen met 275 professionals onze organisatie. Ons doel is een toekomstbestendige organisatie te zijn en mee te bewegen met wat de samenleving nodig heeft. Dat vraagt om flexibele, lerende professionals en leidinggevenden die hen daarin stimuleren, faciliteren en de ruimte geven. Daarom staan onze medewerkers centraal; zij leveren de resultaten aan onze inwoners, ondernemers en bestuur. Werken aan een toekomstbestendig Soest doen we volgens onze drie kernwaarden: samen (met collega’s, bestuur, samenleving en partners), met vertrouwen in elkaar en daarbij leren we van de dingen die we doen en van onze omgeving.

Als gemeentelijke organisatie werken we voor een diverse samenleving. Daarom vinden we het belangrijk dat onze organisatie net zo divers is.

Opdracht
Als Financieel Adviseur Fysieke Leefomgeving bij de gemeente Soest  richt jij je  op het adviseren over financiële stabiliteit, transparantie en procesoptimalisatie binnen het fysieke domein.

De Financieel Adviseur Fysieke Leefomgeving  is verantwoordelijk voor:

• Het analyseren en adviseren over financiële vraagstukken binnen de fysieke leefomgeving.
• Het opstellen en toetsen van financiële rapportages, inclusief begrotingen en jaarstukken.
• Het beoordelen van voorstellen op financiële haalbaarheid en risico’s, met een onderbouwd advies aan de gemeente.
• Het ondersteunen bij gesprekken met budgethouders over realisatie, prognoses en bestedingsopties.
• Het identificeren en aandragen van verbeteringen binnen financiële processen en de administratieve inrichting van budgetten.
• Het leveren van een onafhankelijk advies over financiële beleidskaders, beheerplannen en investeringsaanvragen.
• Het opstellen van een eindrapportage met bevindingen en aanbevelingen ter verbetering van de financiële sturing en transparantie.
• De  gemeente beoordeelt enkel het opgeleverde werk op resultaat.
• De opdrachtnemer werkt niet structureel samen in een team, maar stemt af waar nodig.

Te behalen resultaten

• Heldere financiële rapportages met een onderbouwde analyse en toetsing van begrotingen en jaarstukken, inclusief advies over mogelijke optimalisaties.
• Verbeterde financiële sturing door middel van concrete adviezen voor het versterken van de financiële beheersing binnen het fysieke domein.
• Efficiëntere processen door een uitgewerkt voorstel voor de optimalisatie van financiële processen en de administratieve inrichting van budgetten.
• Transparant risicobeheer met inzicht in financiële risico’s en aanbevelingen om deze beheersbaar te maken.