Controller compliance portfolio & Monitoring

De politie staat samen met de partners in de strafrechtketen voor een grote implementatieopgave. De komende jaren bereidt de politie zich voor op de invoering van het nieuwe wetboek van strafvordering op 1 april 2029. Dit wetboek vormt voor de politie de wettelijke basis voor het verrichten van opsporingshandelingen. Het wetboek van strafvordering raakt een groot gedeelte van de politieprocessen en -voorzieningen en het merendeel van de politiemedewerkers zal het nieuwe wetboek moeten kunnen toepassen. Om de politie klaar te stomen voor het nieuwe wetboek is een meerjarig programma gestart.

Als onderdeel van het programma worden diverse realisatietrajecten opgestart met de bijhorende sturing en monitoring op juistheid, volledigheid, samenhang en tijdigheid. Om grip te krijgen en te houden op deze realisatietrajecten die nodig zijn om de wet in te voeren is afgesproken een raamwerk in te richten met als werknaam CPM (Compliance – Portfolio – Monitoring).

In drie stappen wordt invulling gegeven aan de geformuleerde doelstelling:

Stap 1 – In de eerste stap wordt gekeken wat er nodig is om effectief sturing te geven aan de realisatie-, implementatie- en opleidingstrajecten (programmaportfolio). Hierbij wordt gekeken naar de aspecten organisatie, proces en systeem en wordt het raamwerk gedefinieerd. Wat is er al en wat is hiervoor nog nodig?

Stap 2 – In deze stap worden het raamwerk (organisatie, proces, systeem) ingericht en de KPI’s en rapportages ontwikkeld. Uitgangspunt hierbij is om daar waar mogelijk gebruik te maken van bestaande processen en systemen.

Stap 3 – In de derde stap wordt uitvoering gegeven aan de sturing (incl. control) en verantwoording en wordt de verbetercyclus ingericht. Daar waar nodig worden KPI’s en rapportages verder doorontwikkeld.