Business controller Sociaal Domein

Opdracht 1: Je bouwt aan een cockpit met sturingsinformatie voor management en bestuur. Met mogelijkheden van forecasting. Er ligt een basis, maar er is op korte termijn een boost nodig om inzichtelijk te maken wat er in het zorgveld aan de hand is waardoor we financieel uit de pas (blijven) lopen. Dit vraagt om analyses met de collega’s van het sociaal domein en financieel beleid samen. Waar loopt het uit de pas? Wat zijn daar de oorzaken van? Aan welke knoppen kan gedraaid worden? Namens de concerncontroller neem je deel in een taskforce Jeugd, onder leiding van de gemeentesecretaris.

Opdracht 2: Om bovenstaande mogelijk te maken, moet de financiële administratie op orde zijn. Met de concerncontroller onderzoek je óf en op welke wijze er synergievoordelen te behalen zijn en kwetsbaarheden in de financiële administratie van het sociaal domein ondervangen kunnen worden door samenvoeging met de algehele financiële administratie op concernniveau. Hierbij gaat het ook om de impact van de implementatie van ons nieuwe systeem ZorgNed ter vervanging van Civision en Isamenleving.

Opdracht 3: Doorontwikkelen van de interne controle in het sociaal domein. Om grip en zicht te houden op rechtmatigheid van uitgaven. Dit vraagt om slimme manieren van toetsing en rapporteren. Ook hier is een ontwikkelslag nodig. Dit doe je in afstemming met de concerncontroller en teamleden van de interne controle.