Strategisch Adviseur AI – Ministerie van Economische Zaken en Klimaat - Verloning opdracht

Opdrachtomschrijving

Voor Kerndepartement EZ zijn we op zoek naar een geschikte kandidaat voor onderstaande aanvraag.

Het betreft een opdracht als Strategisch Adviseur AI voor 36 uur per week in Den Haag, met een initiële duur van 5 maanden en een optie tot verlenging. De startdatum is 03-08-2026.

CIO Office Concern werkt voor de ministeries van EZK en LVVN. Team Data & Informatiebeleid is onderdeel van het CIO Office en is op zoek naar een senior-adviseur voor deze opdracht. Op basis van de uit te voeren activiteiten worden de onderstaande resultaten verwacht die bijdragen aan het beschreven doel.

Resultaat 1: Een in de bestuursraden vastgestelde, compacte en concrete AI-strategie, met breed draagvlak, voor de kerndepartementen (Beleids-DG’s en stafdiensten) van EZK en LVVN. Zie voor deze strategie ook de gespecificeerde kaders.

Resultaat 2: In samenspraak met de uitvoerende diensten wordt verkend of er behoefte is aan een strategie voor de gezamenlijke uitdagingen rondom AI en hoe een dergelijk product/project vormgegeven kan worden. Het resultaat, de verkenning, moet worden gedragen door het i-ecosysteem van de ministeries. Ook hier is het verkrijgen van draagvlak een belangrijke voorwaarde. Uitwerking van deze strategie valt buiten de opdracht.

In 2025 is een visie op inzet van generatieve AI vastgesteld in beide bestuursraden. Kern daarvan is dat we generatieve AI willen inzetten als een verrijking voor de medewerker, niet als vervanging. Ondertussen gaan de ontwikkelingen op AI-gebied enorm snel. Om de visie concreet te kunnen invullen, deze ontwikkelingen richting te geven en een geïntegreerde aanpak mogelijk te maken is een AI-strategie nodig.

De onderstaande kaders geven richting aan de inhoud en randvoorwaarden voor de totstandkoming van de AI-strategie.

• De AI-strategie vertrekt vanuit de toegevoegde waarde die AI kan leveren in de te realiseren maatschappelijke opgaven zoals bijvoorbeeld energie- en klimaattransitie, digitalisering van de economie, en thema's zoals duurzame landbouw en natuur.
• Voor de kerndepartementen moet duidelijk worden wat zij kunnen verwachten, welke ontwikkelingen er zijn, welke rol zij zelf hebben en wat ze daarvoor moeten ondernemen.
• De strategie moet een antwoord geven op enerzijds versnellen op inzet en voortbrenging van AI en anderzijds dit verantwoord en beheerst doen. De strategie moet dit expliciet met elkaar verbinden.
• De strategie moet rekening houden met interne reeds gestarte trajecten (zoals bijvoorbeeld de Taskforce AI, i-ecosystemen en het WAIVE-consortium), maar ook met externe ontwikkelingen zoals de NDS en Slagvaardige Overheid.
• Ophalen en hergebruiken van bestaande AI concernbrede kennis en strategieën is een voorwaarde.
• De strategie maakt een helder onderscheid tussen (1) AI-ontwikkeling (voortbrenging en gebruik), (2) verantwoorde inzet (AI-verordening, algoritmeregistratie, ethiek, transparantie, menselijke tussenkomst) en (3) het datafundament.
• De strategie houdt rekening met aanpalende domeinen: informatiehuishouding, concernarchitectuur, security en privacy.
• Tevens gaat de strategie prominent in op de benodigde inbedding en verandering in de “business”. Eigenaarschap aan de businesskant moet structureel worden ingebouwd: AI-initiatieven stranden als de “business” zich geen eigenaar voelt.
• De strategie bevat een governance-model met duidelijke rolverdelingen voor de uitvoering en besturing van AI-initiatieven, inclusief aansluiting op bestaande gremia (bijv. CDO Platform, CIO Raad).
• Voor de fasering hanteert de strategie een meerjarige, incrementele aanpak in plaats van een groot en zwaar programma.
• Taakstelling en andere prioriteiten zoals Digitale Soevereiniteit nopen tot het maken van keuzes. Aanvullend vraagt het verschil in IV-volwassenheid tussen kerndepartement en diensten, mogelijk om gedifferentieerde keuzes in plaats van één tempo.
• De strategie werkt een monitorings- en volwassenheidsbeeld uit om voortgang te kunnen meten. Daarbij wordt zoveel mogelijk aangesloten op bestaande best-practices.
• De strategie sluit aan op het “actieplan datagedreven werken” dat momenteel wordt uitgewerkt.
• De strategie maakt duidelijk waar er sprake is van kaderstelling (push) of een meer faciliterende opstelling (pull).
• De adviseur werkt, naast het team Data & Informatiebeleid, nauw samen met de CIO-Office teams: Strategie & Innovatie, Digitale Weerbaarheid & Privacy en Concernarchitectuur.

Eisen

• Minimaal 3 jaar werkervaring binnen de Rijksoverheid (ministeries, ZBO’s, Hoge Colleges van Staat) of publieke organisaties (bijv. grote gemeenten, EU-instellingen).
• Minimaal 2 jaar ervaring met het ontwikkelen, implementeren of evalueren van strategieën op het gebied van AI, data of digitale transformatie. Aantoonbaar middels concrete voorbeelden/projectomschrijving uit het CV.
• Een afgeronde academische opleiding op WO-niveau, aantoonbaar middels diploma.

Wensen

• Minimaal 5 jaar aantoonbare ervaring met het ontwikkelen, implementeren of evalueren van strategieën op het gebied van AI, data of digitale transformatie binnen de (Rijks)overheid, bij voorkeur op concernniveau.
• Aantoonbare ervaring met het creëren van draagvlak voor strategische beleidsproducten binnen organisaties, bij voorkeur bij meerdere Rijksoverheidsorganisaties.
• Aantoonbare ervaring met het verbinden van AI-strategieën met aanpalende domeinen.
• Aantoonbare ervaring met het ontwerpen van governance-modellen voor strategische initiatieven, bij voorkeur binnen de Rijksoverheid.
• Aantoonbare kennis van wet- en regelgeving op het gebied van AI, data en digitale transformatie, zoals: AI-verordening (EU AI Act).
• Aantoonbare ervaring met het voorbereiden en presenteren van strategische documenten aan bestuurlijke gremia (bijv. Bestuursraad, CIO Raad, CDO Platform). Minimaal 1 jaar ervaring met bestuurlijke afstemming is gewenst.

Competenties

• Strategisch adviseren
• Stakeholdermanagement en draagvlak creëren
• Analytisch vermogen en integratie van domeinen
• Communicatief vermogen (schriftelijk en mondeling)

Overige informatie

Het team Data & Informatiebeleid staat aan de lat voor visie, strategie, beleid en kaders op het gebied van data, algoritmen en AI op concernniveau. Het team streeft ernaar om de beleidsmatige randvoorwaarden te borgen om als ministeries (EZK en LVVN) datagedreven te kunnen werken. Door middel van strategische producten wil het team richting geven en zichzelf neerzetten als centrale gesprekspartner op dit domein.

De producten van het team worden ingebracht in gremia zoals CDO Platform en CIO Raad. Deze aanpak vereist voortdurende verbinding met ketenpartners zoals kerndepartementen, uitvoerende diensten, toezichthouders en de directies Informatievoorziening (IV), Mens & Organisatie (M&O) en de centrale ICT-dienstverlener DICTU.

Het ministerie van Economische Zaken werkt samen met zijn partners aan een innovatief én ondernemend Nederland en een sterke, weerbare economie, die iedereen kansen biedt. Ondernemers en bedrijven moeten kunnen rekenen op een stabiel en voorspelbaar ondernemersklimaat. Daarbij wordt steeds de beste balans gezocht tussen de belangen van bedrijven, consumenten en de omgeving.