Plan van aanpak “sturing waardestromen” bij het kadaster

Het Kadaster is op zoek naar een zelfstandige om onze sturing op waardestromen te verbeteren. In de opdracht werk je het doel van de waardestromen verder uit, je werkt mee aan het concreet en tastbaar maken van deze transitie en je stelt een plan van aanpak voor de realisatie van de gewenste sturing op de Kadaster waardestromen. 

Achtergrond
De huidige informatiesamenleving verandert verhoudingen tussen maatschappelijke en zakelijke partijen. Het Kadaster transformeert in die wereld steeds meer naar een datagerichte organisatie.
Die transformatie vindt voor een deel snel, voor een deel geleidelijk plaats.

Dit vraagt om overzicht en inzicht vanuit een integrale benadering, sturing en visie vanuit het
perspectief van het zijn van een datagerichte organisatie. Daarmee kunnen we nog beter kansen benutten en maatschappelijke meerwaarde (blijven) bieden.

Drie jaar geleden is het Kadaster gestart met een transformatie naar een datagerichte organisatie, waarbij data centraal staat in het leveren van waarde aan klanten. Bij de nieuwe inrichting van het Kadaster is onderscheid gemaakt tussen strategische, tactische en operationele processen om binnen waardestromen de waarde voor de stakeholders tot uitdrukking te laten komen. Deze nieuwe werkwijze is nog niet naar volle tevredenheid geïmplementeerd en daarmee is de behoefte ontstaan aan een plan van aanpak voor het aanbrengen van een versnelling in de gewenste transformatie. 

Doelstelling
Het doel is (strategische) besluitvorming nog beter om te kunnen zetten in tactische en operationele implementatiekracht. Een aantal onderdelen van de ingezette organisatieontwikkeling dient daarvoor nog te worden ingebed. Gedacht kan bijvoorbeeld worden aan datagericht werken en de samenwerking tussen Kadasterafdelingen en directies. Daarnaast ligt de focus op het verduidelijken van de reeds gedefinieerde verantwoordelijkheden en eigenaarschap en het borgen van een datagerichte mindset en functioneren van medewerkers binnen waardestromen in de hele organisatie.

Verantwoordelijkheden
Plan van aanpak
Het plan van aanpak dient te beschrijven op welke wijze waarop de veranderdoelen en onderliggende mijlpalen kunnen worden behaald. Het is de wens van het Kadaster om met behulp van plateaus stap voor stap toe te werken naar de gewenste eindsituatie; de stip op de horizon. Laatstgenoemde dient concreet te worden uitgewerkt in een multidisciplinaire business case. 

Er dient onderscheid gemaakt te worden tussen de belangrijkste veranderdoelen en de randvoorwaarden die ingevuld moeten worden om deze te realiseren. Hierbij moet óók gedacht worden aan de ‘zachte’ succesfactoren op het gebied van cultuur, leiderschap en verbinding. Na het opstellen van het plan van aanpak moet de implementatie door de organisatie zelf opgepakt worden. 

Taken 

• Coördineren en betrekken van Kadastermedewerkers bij het opstellen van het projectplan ten behoeve van het gewenste draagvlak.
• Identificeren van mogelijke risico’s en mitigatiemaatregelen. 
• Onderhouden van open en regelmatige communicatie met betrokkenen, inclusief het verstrekken van updates aan opdrachtgever.

De op te leveren resultaten zijn

• Ontwikkelen van een projectplan, inclusief doelstellingen, scope, tijdlijnen, mijlpalen en resources.
• Zorgdragen voor de succesvolle afronding van het ontwikkelproces door presentatie, evaluatie van het projectproces en het documenteren van leerpunten voor toekomstige projecten.

Eisen

• Aantoonbare ervaring met een organisatie die, als ZBO, wettelijke taken uitvoert en werkt in een breed stakeholderveld
• Aantoonbare ervaring met vraagstukken waarbij conceptioneel denken vereist is.
• Afgeronde (bachelor) hbo-opleiding of hoger.
• Competenties waar de kandidaat over dient te beschikken: • Resultaatgericht; • Helicopterview; • Besluitvaardig en vasthoudend; kan zijn/haar eigen pad trekken in complex krachtenveld; • Ervaring met conceptioneel denken; • In staat om zelfstandig binnen een organisatie te bewegen en omgevingssensitief; • Uitstekende leiderschaps- en organisatorische vaardigheden. • Sterke mondelinge en schriftelijke communicatievaardigheden. • Sterk analytisch vermogen. • Proactieve houding en vermogen om zelfstandig te werken.
• De kandidaat is beschikbaar vanaf 24 maart 2025 tot en met 31 juli 2025 voor 28-32 uur per week. De inhuuropdracht kan optioneel worden verlengd met 2 maal 1 maand. De opdrachtgever kan de overeenkomst eenzijdig tussentijds opzeggen met een opzegtermijn van één (1) maand. De startdatum is onder voorbehoud van een tijdige afronding van de Offerteprocedure. Dit kan ook betekenen dat de startdatum van de opdracht zal moeten worden opgeschoven. Aan de vermelde startdatum in de Offerteaanvraag kunnen zodoende geen rechten worden ontleend.
• Door de kandidaat zélf geschreven CV en motivatie.
• Minimaal 10 jaar ervaring op het gebied van project- en changemanagement, bij voorkeur opgedaan bij maatschappelijk georiënteerde organisaties.
• Minimaal 2 jaar ervaring met integrale sturingsvraagstukken rondom data.
• Minimaal 5 jaar ervaring met het opstellen van business cases, budgetbeheer, risicomanagement en kwaliteitsbeheer.
• Minimaal 5 jaar werkervaring binnen een datagerichte organisatie
• U voegt slechts één Nederlandstalig curriculum vitae (cv) van maximaal 2 pagina’s toe. Uit dit cv dient te blijken dat u voldoet aan onderstaande eisen. Indien u naar oordeel van het Kadaster niet voldoet aan de gestelde eisen, of uw cv uit meer dan 2 pagina's bestaat, zal uw offerte terzijde worden gelegd en niet worden meegenomen in de beoordeling van de gunningscriteria. Verzoek om het cv in PDF formaat aan te bieden. Onderstaand de eisen waar de kandidaat aan moet voldoen. Per eis (kort) toelichten waarom de kandidaat in uw ogen aan de eis voldoet. Verwijzen naar het CV volstaat niet.
• je bent op 12 maart 2025 in Apeldoorn of via MS Teams beschikbaar voor een eventueel gesprek

Wensen

• U beschrijft 2 cruciale knelpunten (max. 300 woorden) die zich vaak voor doen in dit soort processen / opdrachten en geeft hierbij aan hoe u deze oplost (zie ook opdrachtomschrijving en verantwoordelijkheden). Beoordeling: De mate waarin de knelpunten relevant zijn en de oplossingen aansluiten bij de wensen van het Kadaster.
• U geeft een beschrijving van aanpak (max. 400 woorden) voor de uit te voeren opdracht gezien het specifieke vraagstuk van het Kadaster (zie ook opdrachtomschrijving en verantwoordelijkheden). Beoordeling: De mate waarin de beschrijving van aanpak aansluit bij de wensen van het Kadaster.
• U toont duidelijk aan (max. 300 woorden) welke wijze de door u geleverde expertise en competenties binnen de geschetste situatie een bijdrage leveren aan te behalen resultaten (zie ook opdrachtomschrijving en verantwoordelijkheden). Beoordeling: Hoe beter de expertise en competenties aansluiten bij de eisen van de opdracht hoe hoger de score.

Vul je gegevens hieronder in, dan nemen we binnen 2 uur contact met je op om samen te kijken of er een match is. Heb je nog vragen? Bel ons op verborgen of stuur een e-mail naar  We helpen je graag verder!