Gemeentelijk Vastgoed – Bouwmanager Vastgoed

Opdrachtomschrijving

Als Bouwmanager Vastgoed treed je op als manager bij het voorbereiden en realiseren van (ver)bouwprojecten, samen met adviseurs en aannemers binnen vastgestelde functionele en financiële kaders. Je realiseert daarbij de vooraf gestelde doelstellingen op een efficiënte wijze, rekening houdend met het toekomstig gebruik van het gebouw.

Werkzaamheden

• Je begint de dag met het formuleren van een plan van aanpak, waarin duidelijk staat wat jouw opdracht is richting je interne opdrachtgever (stuurgroep). Hierin wordt het programma van eisen vastgelegd (waar moet het gebouw aan voldoen? Hoeveel vierkante meters en ruimtes, enzovoort);
• Vervolgens overleg je met diverse adviseurs, zoals architecten of installatieadviseurs, om het vastgestelde programma van eisen in een ontwerp te vertalen. Als voorzitter van het ontwerpteam heb je deze adviseurs gecontracteerd. Samen met de adviseurs dien je de omgevingsvergunning in voor het ontwerp;
• Daarna volgt een bouwvergadering met aannemers en onderaannemers om jouw bouwproject binnen de vastgestelde kaders van tijd en budget te realiseren. Deze aannemers zijn geselecteerd volgens de door jou opgestelde aanbestedingsstrategie
• Na de middagpauze bewaak je de gemaakte afspraken met ontwikkelaars, zoals woningbouwverenigingen of vastgoedbedrijven. Deze afspraken zijn gemaakt voor de realisatie van maatschappelijke huisvesting (bijvoorbeeld een buurtkamer) binnen een groter bouwblok. Ook adviseer je over een nieuw project waarvoor je de kostenraming hebt geanalyseerd;
• Hierna overleg je met de gebruikers van een ouder-kind centrum om hen te informeren over de aankomende verbouwingsplannen. Bij een bouwproject zijn verschillende belanghebbenden, zoals buurtbewoners, huurders of toekomstige gebruikers. Je zorgt voor goede communicatie met deze stakeholders om een optimaal projectresultaat te behalen;
• Tot slot rapporteer je aan je opdrachtgever over de voortgang van je bouwproject. Dit doe je door het opstellen van een verslag, waarbij tijd en geld de uitgangspunten zijn. Ook benoem je de politieke besluitvorming en eventuele afwijkingen van het programma van eisen. De volgende dag draag je een net verbouwd kinderdagverblijf over aan je collega’s van de beheersorganisatie.

Gemeentelijke organisatie
De gemeentelijke organisatie bestaat uit 5 clusters, een bestuurs- en concernstaf, 7 stadsdelen en 1 stadsgebied. De stadsdelen besturen samen met de gemeenteraad, burgemeester en wethouders de stad Amsterdam. De 5 clusters zijn: Ruimte en Economie, Sociaal, Stadbeheer, Bedrijfsvoering, Digitalisering, Innovatie en Informatie. De clusters hebben expertise op een specifiek terrein, zoals sport, jeugd of parkeren. Zij werken beleid uit tot stadsbrede kaders waarbinnen de stadsdelen het uitvoerende werk kunnen doen. Ook bieden zij directe ondersteuning aan bewoners die dit nodig hebben, bijvoorbeeld op het gebied van participatie of werk. De stadsdelen houden zich onder andere bezig met de inrichting van straten en pleinen, groen en parken en welzijnswerk in de buurt. Ze zorgen ervoor dat wat ze doen, past bij de behoeften in hun stadsdeel en bij het beleid voor de hele stad.

De opdrachtgever(s)

Amsterdam bezit een uitgebreide vastgoedportefeuille met onder andere gronden, panden en waterpercelen. Gemeentelijk Vastgoed verhuurt dit vastgoed voor een gemeentelijk doel, zoals locaties voor onderwijs, welzijn, kunst & cultuur en sport. Daarnaast zorgen wij voor kantoren voor ambtenaren, en locaties van waaruit het beheer en de inzameling van afval van de stad plaatsvindt. We werken met een 1.000 panden tellende vastgoedportefeuille. Denk bijvoorbeeld aan Paradiso, Carré, het stadhuis en de Westertoren, maar ook kleinere maatschappelijke panden zoals een buurthuis of kinderdagverblijf. Met trotskunnen we zeggen dat een aanzienlijk deel van ons vastgoed monumenten zijn die de rijke geschiedenis van onze stadweerspiegelen.