Deelprojectleider SNOMED-referentiesets GGD GHOR - Freelance opdracht

De Nederlandse gezondheidszorg zet een belangrijke stap richting eenduidige digitale gegevensuitwisseling. Een essentieel onderdeel hiervan is het gebruik van SNOMED CT als internationale terminologiestandaard. Om informatie zowel binnen als tussen sectoren goed te kunnen uitwisselen, worden er referentiesets ontwikkeld: sectorbrede en waar mogelijk sectoroverstijgende selecties van SNOMED-termen. Daarom wordt gewerkt aan uniform gebruik hiervan in Nederland.

Omdat SNOMED circa 375.000 termen omvat, is een gerichte selectie noodzakelijk voor gegevensuitwisseling binnen en tussen sectoren. Nictiz heeft geadviseerd dat de sectoren zelf verantwoordelijk zijn voor het ontwikkelen van referentiesets die zij gaan gebruiken. Dit advies is door VWS overgenomen en daarom aan zes sectoren (MSZ, HAZ, GGZ, JGZ, paramedie en VVT) gevraagd migratieplannen op te stellen waarin uiteen wordt gezet hoe zij gaan komen tot de implementatie van SNOMED voor diagnosen (of gelijksoortige termen) en verrichtingen (of gelijksoortige termen). Hierover is de Tweede Kamer ook geïnformeerd: https://www.rijksoverheid.nl/documenten/kamerstukken/2024/09/11/kamerbrief-over-rapport-implementatiestrategie-snomed-in-gebruik-bij-nederlandse-zorgaanbieders (Kamerbrief over Rapport Implementatiestrategie SNOMED in gebruik bij Nederlandse zorgaanbieders | Kamerstuk | Rijksoverheid.nl).

De plannen zijn inmiddels ingediend en door Nictiz bekeken. In alle plannen staat het opstellen van referentiesets centraal omdat eenduidige implementatie zonder deze sets niet mogelijk is. Ook blijkt dat de sets niet alleen sectorspecifiek, maar ook sectoroverstijgend toepasbaar zouden moeten zijn. Hoewel de sectoren zelf verantwoordelijk zijn voor de totstandkoming van referentiesets, kan VWS hierbij ondersteuning bieden. ICTU is gevraagd deze ondersteuning te bieden door de uitvoering te faciliteren en begeleiden en de afronding van de resultaten richting VWS te bewaken.

Welke rol heeft de professional binnen het project/programma:

De professional heeft de rol van deelprojectleider bij de GGD GHOR Nederland voor de Jeugdgezondheidszorg. In deze rol werkt de professional intensief samen met GGD GHOR Nederland, die de inhoudelijke koers en de daarbinnen te stellen prioriteiten bepaalt.

Welke opdracht gaat de professional uitvoeren en welke activiteiten horen daarbij?

Het opstellen van referentiesets binnen verschillende sectoren is in volle gang. Voor de JGZ heeft ActiZ al een stevige basis gelegd met een impactanalyse en uitgewerkte scenario’s. De volgende stap is om deze opbrengsten sectorbreed te verrijken en te versterken, zodat ze breed toepasbaar zijn en daadwerkelijk uitvoerbaar worden in de praktijk.

De deelprojectleider werkt, door stakeholders te betrekken, toe naar concrete implementatiekeuzes en levert binnen 12–16 weken onder meer de volgende op:

• Validatie van het ActiZ-plan voor de JGZ op haalbaarheid en aansluiting op de sectorbrede belangen en haalbaarheid;
• Validatie en prioritering van en indien nodig aanvulling op use cases
• Toets op de mappingaanpak (BDS ↔ SNOMED) en haalbaarheid van pilots.
• Toets op implicaties voor innovaties (AI/beslisondersteuning) en secundair gebruik.
• Voorstel voor rolverdeling (o.a. NEN 7522) en inrichting van opdrachtgeverschap richting landelijke implementatie.

Welke deelresultaten zal de professional dienen te behalen gedurende de opdracht:

Periodieke rapportages waaruit blijkt welke concrete acties zijn uitgevoerd, welke mijlpalen zijn behaald en welke activiteiten er nog open staan om te komen tot een referentieset. Hierbij kan gedacht worden aan het organiseren van werksessies met stakeholders uit de sector en (door de sector gevalideerde) conceptversies van de referentieset.

Welke eindresultaten zal de professional aan het einde van de opdracht dienen op te leveren.

De deelprojectleider werkt doelgericht toe naar concrete implementatiekeuzes: organiseert de aanvulling en prioritering van use cases, borgt de aansluiting op bestaande governance en levert onderbouwde input voor de sectorroadmap. Daarnaast zorgt de deelprojectleider voor afstemming met de domeinoverstijgende lijn, zodat de sector eenduidig en goed voorbereid aansluit op de landelijke besluitvorming.