Coördinator knooppunt pijler 2
VNGOver VNG
Wij zijn de Vereniging van Nederlandse Gemeenten. De vereniging heeft als doel om de
lokale overheid te versterken, zodat gemeenten hun inwoners optimaal kunnen bedienen.
Dat dragen we in ons hart en daar werken we iedere dag met veel bevlogenheid aan. 342
gemeenten bepalen onze en dus ook jouw agenda. Vaak wordt die beïnvloed door de
dagelijkse actualiteit, maar altijd vanuit het belang van onze leden. We zijn een lerende
organisatie, we stellen ons continu de vraag waar we staan en wat we kunnen verbeteren.
Over het Platform Sociaal Domein
Rijk en gemeenten willen vraagstukken in het sociaal domein vanuit samenhang en
gezamenlijkheid benaderen, zowel op lokaal, als op regionaal en nationaal niveau. Dit
vraagt om een continue en ander type gesprek, dat gericht is op wat nodig is voor inwoners
(een sterkere uitvoeringspraktijk) en minder is opgezet vanuit het stelsel van wetten,
programma’s en dossiers.
Vanaf 2021 zijn er regioadviseurs aangesteld die de verbinding leggen tussen de
verschillende partners, tussen Rijk, beleid en uitvoering. Zij ondersteunen op basis van de
vragen uit de praktijk van beleid en uitvoering op het gebied van het sociaal, zorg- en
veiligheidsdomein. Deze regioadviseurs zijn vaste aanspreekpunten voor de regio1 en
1 Regio’s: Noord-West, Noord, Midden, Oost, Zuid-West en Zuid.
vormen het hart van het Platform Sociaal Domein. Daarnaast coördineren en faciliteren de
collega’s van Bureau Platform Sociaal Domein2 de gehele ondersteuningsstructuur.
Het Platform Sociaal Domein heeft de volgende drie rollen:
– Kennis: fungeert als een waardevolle bron van kennis en expertise over hoe
gemeente en partners beter kunnen samenwerken en organiseren op
maatschappelijke vraagstukken;
– Advies: adviseert en ondersteunt (gemeentelijke) beleidsmakers, professionals en
partners actief bij het vinden van oplossingen voor complexe inrichtings- en
samenwerkingsvraagstukken;
– Inzicht: verschaft actief inzicht in de beschikbare ondersteuning voor gemeenten
en partners die hun (gezamenlijke) uitvoeringspraktijk willen verbeteren en
versterken.
Het Platform Sociaal Domein heeft als opdrachtgevers het rijk en de VNG. Het platform is
organisatorisch ondergebracht bij de VNG.
Omschrijving van de opdracht
De afgelopen jaren is in diverse Kamerbrieven aandacht besteed aan de rol en toekomst
van sociaal ontwikkelbedrijven en beschut werk. Deze brieven bieden inzicht in het beleid
en de maatregelen die nodig zijn om deze infrastructuur toekomstbestendig te maken.
Hieronder volgt een overzicht van de belangrijkste punten uit de Kamerbrieven van juli
2023, december 2023 en oktober 2024.
Juli 2023
https://www.rijksoverheid.nl/documenten/kamerstukken/2023/07/06/kamerbrief-sociaal-
ontwikkelbedrijven-en-beschut-werk
Kamerbrief Sociaal Ontwikkelbedrijven en Beschut Werk
• Erkenning van de belangrijke rol van sociaal ontwikkelbedrijven en beschut werk
in de participatiewetgeving.
• Uiteenzetting van knelpunten, zoals financiële duurzaamheid en regionale
verschillen in ondersteuning.
• Aankondiging van aanvullende maatregelen en onderzoek naar een
toekomstgerichte aanpak.
December 2023
https://www.rijksoverheid.nl/documenten/kamerstukken/2023/12/21/kamerbrief-infrastructuur-
sociaal-ontwikkelbedrijven
Kamerbrief Infrastructuur Sociaal Ontwikkelbedrijven
• Focus op de noodzaak van een robuuste infrastructuur om mensen met een
afstand tot de arbeidsmarkt langdurig te ondersteunen.
2 Denk hierbij aan de overkoepelend programmamanager, en -secretaris, team Leren & Verantwoorden, team
Communicatie en het Projectenbureau (support/ondersteuning).
• Plannen voor een meer gestandaardiseerde samenwerking tussen gemeenten en
sociaal ontwikkelbedrijven.
• Voorstellen voor structurele financiering en kennisdeling.
Oktober 2024
https://www.rijksoverheid.nl/documenten/kamerstukken/2024/10/15/voortgangsbrief-
infrastructuur-sociaal-ontwikkelbedrijven-en-beschut-werk
Voortgangsbrief Infrastructuur Sociaal Ontwikkelbedrijven en Beschut Werk
• Overzicht van de geboekte voortgang sinds de eerdere brieven.
• Resultaten van pilots en regionale samenwerkingen ter verbetering van de
infrastructuur.
• Nieuwe beleidsaanpassingen om verdere verduurzaming van beschut werk en
sociaal ontwikkelbedrijven te waarborgen.
Uit de Kamerbrieven blijkt dat er een ondersteuningsprogramma wordt ontwikkeld met
meerdere pijlers. Deze inkoop heeft betrekking op de inzet van experts binnen Pijler 2.
Binnen het PSD wordt deze pijler 2 georganiseerd om gemeenten en sociaal
ontwikkelbedrijven (SOB’s) vraaggericht en praktisch te ondersteunen bij het
toekomstbestendig inrichten van hun infrastructuur. Deze extra pijler biedt zowel
generieke als maatwerkondersteuning en werkt samen met Cedris, Divosa, VNG, en het
Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW). Dit team richt zich op het bieden
van onafhankelijk advies en praktische hulp bij diverse vraagstukken, zoals
bedrijfsvoering, governance, en financiële expertise. Het biedt een centrale vraagbaak voor
de uitwerking van plannen en helpt bij het versnellen van beleidsontwikkelingsprocessen
in het land.
Voor de inrichting van deze pijler worden naast 3 experts met een brede (financiele en
inhoudelijke) kennis van de participatieketen ook nog specialisten ingehuurd die
gemeenten en SOB’s specifiek kunnen ondersteunen bij de vraagstukken. De experts
participatieketen werken deels als regioadviseur en deels als inhoudelijk expert.
Vooralsnog worden specialisten met de volgende expertise gevraagd te reageren:
• Specialist: sturing en bekostiging
• Specialist: bedrijfsvoering en zakelijke oriëntatie
• Specialist: Bestuurlijke sturing en regionale samenwerking
• Juridisch expert
Binnen het Platform Sociaal Domein wordt een extra pijler georganiseerd om gemeenten
en sociale ontwikkelbedrijven (SOB's) vraaggericht en praktisch te ondersteunen bij het
toekomstbestendig inrichten van hun infrastructuur. Als projectleider geeft u leiding aan
deze nieuwe pijler en bent u verantwoordelijk voor:
• Het aansturen van een team van specialisten en regioadviseurs
• De coördinatie tussen verschillende expertisegebieden
• Het bewaken van de voortgang op de bestuurlijke afspraken
• Het verbinden van verschillende stakeholders
• Het borgen van kennisdeling en -ontwikkeling
Werkzaamheden en verantwoordelijkheden
Als coördinator bent u verantwoordelijk voor de dagelijkse operatie en uitvoering van het
programma. U vormt de schakel tussen het strategische en operationele niveau, en zorgt
voor effectieve implementatie van de programmalijnen. U werkt nauw samen met de
projectleider, die eindverantwoordelijk is voor de strategische koers en externe
vertegenwoordiging.
Uw hoofdverantwoordelijkheden zijn:
1. Werkwijze ontwikkeling en implementatie
• Ontwerpen en implementeren van effectieve werkprocessen
• Ontwikkelen van methodieken en tools
• Borgen van kwaliteit en consistentie
• Inrichten van kennisdelingsstructuren
2. Programma-organisatie
• Coördineren van inhuur en inzet specialisten
• Beheren van programmabudget
• Inrichten van werkstructuren
• Bewaken van planning en voortgang
3. Ambtelijke voorbereiding
• Opstellen van bestuurlijke stukken
• Voorbereiden van besluitvorming
• Verzorgen van verslaglegging
• Monitoren van resultaten
4. Communicatie en zichtbaarheid
• Ontwikkelen van communicatieproducten
• Organiseren van kennisbijeenkomsten
• Verzorgen van rapportages
• Onderhouden van operationele contacten
Resultaat van de opdracht
Eind 2025 zijn de volgende resultaten gerealiseerd:
• Effectief werkende ondersteuningsstructuur: In 90% van de ingediende vragen en
hulpverzoeken wordt binnen 5 werkdagen gereageerd of contact opgenomen met
de betreffende gemeente of het SOB.
• Professioneel georganiseerd programma: Uit evaluaties blijkt dat 80% van de
gemeenten en SOB’s de ondersteuning waardeert met een score van minimaal 7
(op een schaal van 10).
• Goed functionerend team van specialisten: Er zijn minimaal 10 gespecialiseerde
adviseurs actief ingezet, waarbij 80% van hen door gemeenten of SOB’s wordt
beoordeeld met een score van minimaal 7/10.
• Duidelijke rapportage- en monitoringsstructuur: Een uniforme rapportagetool is
ontwikkeld en geïmplementeerd, waarmee de opdrachtgever (VNG) en
subsidieverstrekker (MinSZW) volledig en naar tevredenheid worden geïnformeerd
over de voortgang.
• Zichtbaar en toegankelijk programma: Het programma beschikt over een
toegankelijke website waarop alle relevante informatie overzichtelijk wordt
gepresenteerd en eenvoudig vindbaar is.
• Stevige kennisinfrastructuur: Minimaal vijf nieuwe kennisproducten (zoals
handleidingen, factsheets of webinars) zijn ontwikkeld en gepubliceerd, met een
actieve verspreiding onder de doelgroep. Bij het behalen van dit resultaat is er
afhankelijkheid van pijler 3 (kennisnetwerken). ,
Eisen
- Door de inschrijver is één CV en één (door de kandidaat geschreven motivatiebrief) van de aangeboden kandidaat aangeleverd.
- Een afgeronde WO-opleiding;
- Het tarief van de voorgestelde kandidaat is lager of maximaal gelijk aan 120 euro per uur (afronden op hele euro's) exclusief BTW en inclusief alle bijkomende kosten (waaronder een eigen mobiele telefoon en laptop, woon-werkverkeer en dienstreizen). Gedurende de gehele looptijd van de inhuurovereenkomst kan er niet geïndexeerd worden. De gehele maximale looptijd bedraagt 36 maanden.
- Inschrijver gaat expliciet akkoord met de concept overeenkomst welke als bijlage bij de offerteaanvraag beschikbaar is gesteld.
- Inschrijver verklaart hierbij de offerteaanvraag in zijn geheel te hebben gelezen en hiermee akkoord te gaan.
- Kandidaat heeft minimaal 2 jaar werkervaring als coördinator/projectmanager in het sociale domein in de afgelopen 5 jaar;
- Minimaal 3 jaar werkervaring in een coördinerende of projectmanager rol, in domeinoverstijgende (netwerk) samenwerking tussen het rijk en medeoverheden of tussen overheden en ketenpartners in de afgelopen 5 jaar;
- Minimaal 5 jaar werkervaring in de rol van projectmanager met het zelfstandig aansturen van projecten;
- We gaan uit van gebruik van eigen telefoon en laptop
Wensen
- 1. Beschikt over een afgeronde WO opleiding in de richting van bestuurskunde of bedrijfskunde. Moet blijken uit cv.
- 2. Ervaring met werkwijze-ontwikkeling en implementatie. • Ontwikkelen van werkprocessen • Implementatie van methodieken • Kwaliteitsbewaking • Kennismanagement Moet blijken uit cv en motivatie.
- 3. De kandidaat heeft aantoonbare werkervaring met sturings-/ verantwoordingswerkzaamheden, zoals het opstellen van evaluaties en managementrapportages. Dit moet blijken uit cv en motivatie.
- 4. Ervaring met aansturen en mede uitvoeren van communicatie onderdelen ten behoeve van de zichtbaarheid. Communicatieproducten zoals: • Kennisbijeenkomsten/congressen • Ontwikkeling website • Podcasts Dit moet blijken uit cv en motivatie.
Vul je gegevens hieronder in, dan nemen we binnen 2 uur contact met je op om samen te kijken of er een match is. Heb je nog vragen? Bel ons op verborgen of stuur een e-mail naar We helpen je graag verder!